近期关于破解3万老人医疗难题的讨论持续升温。我们从海量信息中筛选出最具价值的几个要点，供您参考。
首先，2018年的177030小时，相当于约20年的全职工作时间。如果医院要雇用员工完成这些工作，按2023年美国志愿者小时价值（31.80美元/小时）计算，每年能节省500万美元以上；就算按亚利桑那州2026年的最低工资（14.35美元/小时）估算，也能节省约250万美元。
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其次，履职仍在继续。在去年的调研基础上，吴德沛今年把关注点进一步转向大数据赋能医疗与精准诊疗，围绕医疗数据共享、临床研究和精准诊疗能力提升开展调研、建言献策。“医疗正在进入数据驱动的时代，只有把数据用好，才能让更多患者更早受益。”吴德沛说。
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第三，1960年，Sun City正式开放，首周末就卖出237套房屋，人气远超预期。但创办初期，社区的重心全在住宅、高尔夫等生活设施上，压根没规划全面的医疗服务——老人看病，只能依赖周边凤凰城的医院。
此外，Banner Health作为医院的管理方，针对性地推出了四大策略，既解决了“招不来”的问题，也守住了“留得住”的底线。，推荐阅读新收录的资料获取更多信息
最后，Sun Health基金会，1968年成立，最初名为Sun City Community Hospital, Inc.，初衷就是解决Sun City退休社区的医疗需求。它的发展，全程和Sun City绑定：1968年发起社区募捐，帮第一家医院落地；1988年捐赠900万美元，建成第二家医院；2008年后，成为Banner Health的独家慈善合作伙伴，持续支撑医院升级。如今，它已有55年历史，靠志愿者和捐赠维持运营，始终聚焦西谷地区的老年健康。
另外值得一提的是，如今，它的服务已经覆盖行为健康、癌症、心脏、神经（中风护理突出）、机器人手术等多个领域，还获得了《美国新闻》的产科认可。而这一切，离不开Banner Health的整合管理、基金会的持续支持，以及社区的需求驱动——仅产科一项，年分娩量就达到过2057次。
随着破解3万老人医疗难题领域的不断深化发展，我们有理由相信，未来将涌现出更多创新成果和发展机遇。感谢您的阅读，欢迎持续关注后续报道。